00:00:00: Als Berater kommt man rein, man wird geholt.

00:00:02: Ich würde mir nie anmaßen zu sagen ich weiß wie deine Prozesse laufen aber ich habe den Werkzeugkoffer mit dem ich kommen kann und mit dem mich die Challengen kann.

00:00:09: Kann man das mal probieren?

00:00:10: Lass uns mal testen!

00:00:11: Und dieses Mindset zu etablieren auch mal vielleicht in diese Experimentierphase reinzugehen vor dem sich sehr viele fürchten.

00:00:19: wir müssen es einfach mehr kindlich vielleicht auch sehen an der einen oder anderen Stelle probieren und testen.

00:00:25: Herzlich willkommen bei Business Spätzle, dem Podcast fürs schaffe-schaffe Häuslebau und allem was dazugehört.

00:00:34: Ich bin Gert Ferle Unternehmer Kommunikationsprofi und Philosoph aus dem Schwaberland Bei mir heute zu Gast.

00:00:44: Unternehmer und Multitalent Johannes Pol Willkommst wie man in Norwegen so schön sagt.

00:00:50: herzlich willkommen lieber Johannes!

00:00:55: Vorweg.

00:00:57: Deutsch oder Norwegisch?

00:01:05: Lego oder Fischertechnik?

00:01:07: Lego.

00:01:09: Vor- oder hinter dem Mikro?

00:01:17: Hinter den Mikro, vor der Mikro kommt davon was bei dir vor und was hinten da ist.

00:01:24: Okay dann helfe ich dir mal was ich normalerweise nicht mache in dieser Situation!

00:01:28: Ich bin jetzt vor dem Mikrophon und du bist gerade hinter dem Umgekehrt, sorry.

00:01:34: Okay das muss mal offen!

00:01:40: Macht nichts.

00:01:41: heute bei Business Spätzle wird es vielleicht sogar wissenschaftlich aber keine Sorge wir lassen die Formel im Schrank und konzentrieren uns auf das was wirklich zählt kluge Gedanken klare Worte und eine gute Portion Humor, hätte ich jetzt fast gesagt.

00:01:59: Ich wollte aber sagen Inspiration!

00:02:03: Unser heutiger Gast Johannes Pol ausgezeichnet als Professor des Jahres zwanzig fünfundzwanzig sehr geil erfolgreicher Autor Podcast Host Gründer von PO Plex

00:02:18: Pex Das Öl ist zu viel

00:02:23: GmbH und vieles mehr.

00:02:25: Denn Johannes bringt unter anderem seine Expertise als Dozent an der EU International University of Applied Science ein, also Erfahrungen von dort wo die nächste Generation von Business Köpfen ihre Köpfe zusammensteckt.

00:02:44: Wir haben einen Mann zu Gast das sich mühlos zwischen Hörsaal, Unternehmensgründung, Beratung Podcast, Mikrofon hin und her bewegt.

00:02:57: Und dabei komplexe Themen so verständlich macht dass man sich fast fragt warum man jemals Respekt vor diesen Themen hatte.

00:03:06: Und weil Business manchmal ein bisschen ist wie Lego bauen nach dem Motto Strategie Struktur und am Ende muss es halt zusammenpassen und manchmal auch wie Scrum iterativ dynamisch und garantiert nie langweilig, sprechen wir heute genau darüber wie man aus vielen einzelnen Bausteinen echte Wirkung entstehen lässt.

00:03:32: Wir sprechen heute über Business Bildung Kommunikation Und das ganz persönlich Aus der Perspektive von dir Lieber Johannes Pol.

00:03:43: Also draußen Kopfhörer rein Spätzle auf den Teller und herzlich willkommen nochmals lieber Johannes.

00:03:49: Herzlichen Dank für die Einladung

00:03:51: Meine traditionelle Einstiegsfrage, dann kommst du auch endlich zu Wort.

00:03:56: Wo stehst Du heute lieber Johannes?

00:03:58: Beruflich!

00:03:59: Was ist Dein Schaffer-Häuslebauer?

00:04:02: oder anders gefragt was bei all den Engagements die Du hast deine Kernaufgabe im Business?

00:04:10: Ja meine Kernausgabe ist meine Professur.

00:04:16: ich habe ja ein halbes Lehrdepotat sprich da ist noch Zeit übrig.

00:04:22: Aber mein Fokus liegt natürlich auch auf der Professur und parallel auf meinem eigenen Business der Beratung, wo ich vor allem KMU in den Bereichen Operations, also Produktionen und Supply Chain berate.

00:04:39: Okay, kann man noch drauf?

00:04:41: Paar Wortes zu deiner Professur – was steht denn auf dem Lehrplan?

00:04:46: Boah, gehört doch die Bank!

00:04:49: Ich habe Grundlagenfächer, wie grundlang der BWL und so weiter.

00:04:54: Ich habe aber dann auch natürlich meine Fokus auf SupplyGee Management internationaler Logistik.

00:04:59: und auch eines meiner Themen, die ich vor allem auch im Podcast sehr stark bediene ist das ganze Thema Digitalisierung also digitale Geschäftsmodelle oder auch Innovationsmanagement solche Themen.

00:05:12: Okay, dann spielen wir doch mal ein bisschen Prüfungssituation.

00:05:15: Das lieben doch Breffler Sohren!

00:05:17: Was bitteschön ist die Definition von Management Consulting?

00:05:24: Management Consulting in der Definition... Da wisch mich auf einem guten Fuß und ich auf dem falschen.

00:05:32: Ich könnte jetzt nicht sagen wie es genau im Buch steht, aber ich sage dir, die Management Consultation Für mich, wenn ich so meine Projekte mir anschaue es geht ganz stark um Sparing fürs Management.

00:06:00: Um einen Blick von außen zu bekommen und auch zu challenchen und sie aus der Komfortzone zu stoßen.

00:06:08: ein bisschen Ja, ist so schön.

00:06:11: So aber probiert das mal anders vielleicht und auch einfach anzuregen die Dinge zu hinterfragen und sich selbst zu hinter fragen weil im Bereich der Führung oder solche so... Die Führungen sind ja der Schlüssel dafür dass auch Transformationen heutzutage in der Vergangenheit einfach funktionieren und wirklich laufen.

00:06:34: nur zu sagen wir machen jetzt ist halt ein bisschen wenig, ich muss als Führung auch die Leute mitnehmen und vor allem auch in so einem Lebensumfeld wie wir gerade auch sind wo die Digitalisierung immer stärker wird.

00:06:45: Und vor allem noch engste Schürt bei Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern!

00:06:50: Es wurde also doch noch flüssig, lieber Johannes.

00:06:53: Und was die Zuhörerinnen und Zuhöre draußen nicht sehen ist mein Lächeln weil jetzt höre ich dass du Österreicher bist.

00:06:59: Stimmt!

00:07:01: Habe ich am Anfang nicht.

00:07:02: Ich habe nochmal so eine fiese Frage zum Thema Supply Chain Management.

00:07:08: Ist es gerechtfertigt das mir da die Straße von Hormuz einfällt?

00:07:15: Natürlich gerechtfertigt, weil das ein Nadelöre ist.

00:07:17: Vor allem für die ganze Petrochemie oder Ölindustrie und wir sehen es – ich meine jetzt ist die Straße von Hormuz.

00:07:25: Es war in der Vergangenheit ein Ruhiskanal, es ist Covid-Ukrainekrieg, also Irankrieg

00:07:31: etc.,

00:07:32: wir sind regelmäßig von Krisen geschüttelt und das hat massive Auswirkungen auf die Supply Chain, auf die Gestaltung von Supply Chains wie ich Lieferketten gestalten wie ich sie resilient gestalte.

00:07:46: Und ja, da ist das absolut valide dass dir das einfällt weil ich glaube es gibt wenige Unternehmen die nicht damit Struggling oder Probleme haben gerade mit der aktuellen Situation und wir werden's auch noch alle noch sehen weil vor allem wie gesagt Nadelöhr ein großes Thema wo Öl drüber geht und wenn wir uns bewusst werden wo überall Öl enthalten ist in welchen Produkten Sei es jetzt im Kunststoff, sei es im Dünger und so weiter.

00:08:17: Dann kann man sich schon mal ausmalen was das bedeutet und was da auf uns noch einmal zukommen wird vielleicht?

00:08:24: Du hast ja sozusagen deine Kompetenz in Kammer praktisch spiegeln.

00:08:29: Da bist du auf der einen Seite, bist du Professor.

00:08:32: Da stehst du ja auf der Kanzel.

00:08:34: Da sprichst du nicht gerade von oben herab aber da hast du eine Schaar junger Menschen die lernen.

00:08:41: Auf der anderen Seite bist du ja auch Konsultant Und ich denke mal, da wollen die deine Kundinnen und Kunden auch lernen.

00:08:50: Ist aber eine andere Ebene, schätze ich mal eben nicht unbedingt der doch Wissensvorsprung, aber nicht so von der Lehre her bestimmt.

00:08:59: Gibt es da manchmal Konflikte zwischen den beiden Rollen hier Professor und da Konsultant oder Unternehmer?

00:09:09: Ich sage jetzt mal nicht unbedingt klar, es ist ein anderes Publikum.

00:09:12: Es sind eine andere Audience.

00:09:14: Ich habe jetzt an der EU duale Studierende und ich habe jetzt bei der MBS nicht Studis die Dualstudien oder auch an der Hochschule Burgenland, die nicht dual studieren.

00:09:25: Ich muss natürlich die Dinge anders erklären!

00:09:28: Die im Dual-Studium haben einen gewissen Fortschritt.

00:09:31: Das sind beim Praxispartner die Lernen schon und da sind aktive Berufsleben, das sind andere Diskussionen als bei Studierenden, die jetzt nicht direkt bei einem Praxispartner arbeiten voll nehmen wollen.

00:09:43: Aber ansonsten ist es ... Bei beiden Seiten kann von oben herab, das funktioniert auch nicht.

00:09:48: Ich komme da auch nicht hin in der Beratung und sage so und so soll es funktionieren sondern mein Herz schlägt für das ganze Thema Lean und ich komme aus der Schiene heraus und ich werde sicher nie einem Kunden sagen dass man das ist wie du das machen musst, sondern es geht ums Challenge oder.

00:10:08: ich kenne die Prozesse ja selbst nicht.

00:10:09: als Berater kommt man rein mal wird geholt.

00:10:12: Ich würde mir nie anmaßen zu sagen ich weiß wieder eine Prozisse laufen Aber ich habe den Werkzeugkoffer, mit dem ich kommen kann und mit dem mich dich challenge'n kann.

00:10:19: Mit dem ich sagen kann Herr, schau mal her, dass uns so und was funktioniert da so oder als so funktioniert.

00:10:24: Können wir das mal probieren?

00:10:25: Lass uns mal testen!

00:10:26: Und dieses Mindset zu etablieren auch mal vielleicht in diese Experimentierphase reinzugehen vordem sich sehr viele fürchten auch Unternehmer und auch Manager hat zu sagen Ich sage jetzt mal, ich bin ein Österreicher.

00:10:39: Aber trotzdem in der ganzen deutschsprachigen Riege ist so das Ingenieurwesen... Wir planen das und es muss perfekt sein!

00:10:46: Und Fehler sind nicht erlaubt.

00:10:48: Von dem müssen wir weg.

00:10:49: Wir müssen uns einfach mehr kindlich vielleicht auch sehen an der einen oder anderen Stelle probieren und testen.

00:10:54: Sehr schön gesagt da zwei Stichworte des erstes Werkzeugekoffer.

00:10:58: Vielleicht wäre das der Augenblick für eine Werbeeinlage für POPEX?

00:11:08: Ich starte vielleicht mal anders.

00:11:14: Warum ich oder ich sage jetzt mal auch Beratung mache, was der Teil meiner Beratungen ist?

00:11:19: Ich persönlich bin der festen Überzeugung dass wir in der Dachregion und Europa ein Wettbewerbsweg sein können wenn wir es richtig machen.

00:11:28: Ich habe schon gesagt, ich komme aus der Lienecke.

00:11:31: Und ich sehe in meinen Projekten – ich bin vor allem im KMU-Bereich und Mittelstand unterwegs – so viel Potenzial liegen auf der Straße wo ich sage wir müssen die Prozesse sauber angehen.

00:11:42: Das Thema Prozess ist natürlich im Linien stark verankert und da kommt zu meinem Beratungsschiene rein.

00:11:47: Da bin ich in der Beratungen unterwegs dieses Thema und da geht es auch um Führung, geht es um mein Zeit wie manag' ich sowas?

00:11:56: dass wir da auch eine Organisation auf die Beine stellen, die diese Potenziale erkennt.

00:12:02: Die auch mittel- und langfristig denkt und in der Organisation ... Das ist so ein Schlagwort aus meinem Mal wiederhört zur kontinuierlich Verbesserung aber das auch wirklich lebt und umsetzen kann worauf es darauf ankommt ja?

00:12:16: Und ich habe es vorhin gerade experimentieren genannt genau auch auf das dorthin geht, dass man sagt komm wir müssen das nicht Ausplanen bis ins letzte Detail.

00:12:25: Lass mal testen, kurz probieren.

00:12:27: Schauen ob's funktioniert?

00:12:28: Ja nein!

00:12:29: Nein okay gut machen wir was anderes.

00:12:31: wenn ja da machen wir es.

00:12:33: Das ist so die eine Schiene und dann wie gesagt der andere Schiene ist wenn wir das auch sauber vollknüpfen mit dem Thema Digitalisierung.

00:12:40: Da kommt zu meinem Podcast auch rein bei dem ich dich auch bald begrüßen darf.

00:12:45: Ich bin mich sehr froh.

00:12:47: Und die Akademie also dann der Backbone oder die Basis

00:12:52: verstehe Jetzt sind Begriffe gefallen, experimentieren.

00:12:56: Auch kindlich Freude vielleicht am Unbekannten.

00:12:59: auch noch.

00:13:00: und da komme ich zu meiner nächsten Frage Lego Serious Play.

00:13:04: Das andere lasse ich weg weil das ist so schwierig auszusprechen.

00:13:07: Du kannst vielleicht routinierter sagen Was hat man sich denn unter diesem Lego Serous Play vorzustellen?

00:13:12: Es klingt sehr interessant.

00:13:14: Ja, es ist auch ein Werkzeug in meinem Methodenkasten-Baukasten drinnen Lego Series Play.

00:13:21: Da geht's darum – viele schauen einen an und sagen, das ist ja nur Legospiel.

00:13:25: Ne, es nicht Legospielen sondern ich nutze diese Handhirn-Kombination, um auch mich auszudrücken.

00:13:35: Es ist eine Methode wo ich sage Ich baue, ich präsentiere und reflektiere, wo man dann strukturiert dran geht und auch unterschiedlichste Themen aufarbeiten kann wie?

00:13:49: Teamzusammenarbeit, Teamgefüge.

00:13:51: Wir müssen wir uns aufstellen und zusammenarbeiten.

00:13:54: oder zum Thema Digitalisierung habe ich erst längst in meiner Vorlesung verwendet um zb die Auswirkungen auf die Gesellschaft zu erarbeiten mit meinen Studierenden.

00:14:04: Und da kann ich mit, wenn ich in dieses Lego reinkomme und in dieses Spiel reinkommen.

00:14:09: Einerseits ist es... Wenn wir jetzt da sitzen würden und ich hätte Lego vor dir, hat wahrscheinlich jeder irgendwie so den Retro-Flesch und sagt cool ja meine Kindheit!

00:14:17: Ich probiere ein Spiel und man öffnet sich auch anders weil das muss moderiert sein und dann kann ich genau diese Themen auch erarbeiten in spielerischer.

00:14:31: Es ist jetzt kein Spiel, aber ein spielerischer Art und Weise.

00:14:35: Aber es liegen tatsächlich Lego-Steine auf dem Tisch?

00:14:37: Ja ja, viele!

00:14:39: Ganz viel und ganz unterschiedlich.

00:14:40: Und es ist alles erlaubt, wie ich baue, was ich bauere... Man geht so über... Zuerst macht man hier so ein Skill-Billing damit man mal ein bisschen aus diesem klassischen Stein muss auf den Stein und so weiter.

00:14:51: Ich sage dann, ich kann den Stein noch anders vielleicht mit anderen Elementen verbinden usw.

00:14:55: und sofort dass sich da ein bisschen reinkommt die Steine kennenlernen.

00:14:58: und dann geht man in Einzelmodelle, dann geht mein Gruppenmodell, dann kann man ein System-Modell bauen

00:15:03: usw.,

00:15:04: wo wir wirklich also je nachdem wie viel Zeit man hat um das Ganze aufzubauen.

00:15:09: Ich habe es auch genutzt, um Rollenverständnisse bei meinem Kunden aufzuarbeiten zu sagen hey wer in der Produktion was heißt das Rollverständnis jetzt von dem Leiterwartung in Standhaltung?

00:15:19: Rollen Verständnis vom Produktionsleiter, vom Betriebsleiter vom Schichtführer Wie seht ihr euch ja?

00:15:26: Wie seh dir was sind eure Aufgaben?

00:15:27: und so weiter und sofort um dann auch noch einmal das ganze zusammenzuführen in ein Gruppmodell.

00:15:31: zu sagen Hey wir wollen gemeinsam arbeiten Klingt vielleicht jetzt ein bisschen abstrakt, aber ich kann es nur jedem empfehlen einfach mal teilnehmen.

00:15:38: Es macht richtig Spaß!

00:15:39: Es ist richtig laune und man kann unterschiedlichste Themen in einer super Methode erarbeiten.

00:15:46: Das klingt wirklich sehr animierend.

00:15:48: Ich habe schon richtig Lust.

00:15:49: Ich hab mir gerade überlegt was sind meine Legos daheim bei meinen Eltern?

00:15:53: Eine Frage Lego oder Playmobil?

00:15:56: Lego

00:15:57: auch schon in der Kindheit.

00:16:00: Ich habe auch mit Playmobil gespielt, aber ich finde Lego einfach mehr von der Fantasie her.

00:16:10: Ich kann noch mehr bauen und unterschiedliche Sachen machen und ich kann da meine Fantasien mehr spielen.

00:16:14: Es ist noch weniger vorgegeben als bei Playmobiles.

00:16:18: Es gibt diese Methode auch mit playmobil by the way.

00:16:23: Ich bin jetzt keine Experte darin, die funktioniert relativ ähnlich, dass ich auch gesagt habe.

00:16:26: Da hab' ich dann sogar weiße Playmobil-Männchen, die sich sogar noch bemalen kann und solche Sachen.

00:16:31: Also Playmob... Ich hab natürlich auch mit Lego gespielt ganz fanatisch und Playmobile ist ein kleines Trauma meiner Kindheit weil das hab ich um ganz wenige Jahre verpasst.

00:16:40: Echt?

00:16:40: Ja da war ich dann bisschen zu groß dafür aber hab' noch hingeschildet und hab gedacht Schade!

00:16:46: Okay, wir haben ja schon verschiedentlich deinen Podcast erwähnt.

00:16:50: Du vor allem.

00:16:51: Der heißt der Business Unplugged.

00:16:52: Da würde ich mal sagen da ist ja der Name Programm wie ich jetzt auch schon hören konnte.

00:16:57: Da geht es naja vielleicht nicht zwangsweise um Digitalisierung weil ein Gitarrenverstärker hat man auch schon an so ein Achtzig gepluggt oder unplugged Gitarre gespielt.

00:17:07: dennoch denke ich mir hängt das ja mit digitalisierung zusammen.

00:17:12: Und da war jetzt meine vielleicht ein bisschen provokante Frage und auch Feststellung, wenn du sagst Business anplagt.

00:17:20: Gleichzeitig einen Podcast hast ab der auf Digitalisierung einzahlt dann würbst du ja sozusagen mit dem Gegenteil davon also mit der Ultima Ratio der Digitalisierung nämlich das Strom ist weg!

00:17:36: Ja es richtig und der Grund dafür ist ein bisschen dass ich auch hinter Die Kulissen schauen.

00:17:41: euch beim Thema Digitalisierung.

00:17:43: Ich möchte natürlich das Thema Digitalisierung besprechen, aber es ist jetzt nicht so dass da dann irgendwelche Salespeaches stattfinden und so weiter und sofort.

00:17:52: es soll mehr Impulse geben und ich möchte vor allem auch die Personen, die im Hintergrund stehen mit denen, die in den Vordergrund bringen und da auch über allgemeine Themen sprechen.

00:18:03: ja also geht's dann jetzt.

00:18:08: Ich mach mal ein Beispiel.

00:18:09: Es ist ja sehr heterogen das Publikum oder die Gäste, sie ist jetzt nicht nur rein auf Produktion und Supply Chain noch wenn ich da fachlich unterwegs bin in der Beratung aber ich habe auch jemanden vom Funeral Tech drinnen gehabt also Bestattungsunternehmer.

00:18:24: Ich hab gerade übersetzt so langsam abgedacht es wird doch nicht bestattungen beißen?

00:18:28: Ja, es war Bestattung auch kurz Funtag.

00:18:31: Aber da ging's darum wie die gestartet sind und was die machen, was die anbieten dass die auch jetzt ein hybrides Geschäftsmodell haben, also nicht nur online sondern noch offline natürlich Bestatter haben.

00:18:44: Und dann ging's da auch darüber wie einer der Gründer dazu gekommen ist das sie es gegründet haben und wir haben stark über das Thema Trauern gesprochen was eigentlich... Wie gehen wir mit Trauer um?

00:18:58: Mit dem ganzen Gefüge und so weiter und sofort.

00:19:02: und wie ist vielleicht diese ganze?

00:19:04: dieses ganze Business ist ja auch extrem fragmentiert, diese Bestattungs-Business und so weiter.

00:19:10: Also da haben auch diese Themen angesprochen und diskutiert und nicht nur das Thema Digitalisierung.

00:19:18: Trotzdem bei dem Thema Trauer spielt dann in diesem Gespräch oder hat in dem Gespräch eine Rolle gespielt?

00:19:24: Dass wir Trauern im digitalen Zeitaltern – wie sich das verändert war das auch ein Thema.

00:19:31: Wir haben auch darüber das kurz angeschnitten, aber wenn ich es richtig in Erinnerung habe.

00:19:38: Das ist ja schon über ein Jahr her, dass wir das Gespräch geführt haben.

00:19:42: Aber wir haben per se einfach wie gehen wir als Gesellschaft damit um?

00:19:49: Welches ist denn da das Grundthema oder der Generalbas in den Gesprächen?

00:19:53: Gibt's da einen?

00:20:00: Ja, vor allem also ich frage ja auch immer gerne über die Learnings was jeder auch mitgenommen hat und so weiter beruflich als auch privat.

00:20:07: Und viele sind generell so wir müssen es einfach mal trauen probieren kommen wieder zum Thema experimentieren zurück einfach auch einmal machen über den Schatten springen und das ist eines der Themen.

00:20:25: ich sage jetzt mal so auch nicht zufach kopfen und das richtige Meinsheit haben.

00:20:35: Also hängt ja auch ganz stark damit zusammen, offen zu sein für neue Themen und sich auch bewusst sein – ich spreche natürlich mit sehr viel Start-ups – dass das jetzt auch nicht im einfach Zufeld ist.

00:20:54: Stichwort Angst?

00:20:56: Ja, ist natürlich auch bei vielen ein Thema.

00:21:00: Mache ich das jetzt?

00:21:00: Steige ich aus meinem Job aus?

00:21:02: Wann steige ich voll aus aus meinem job oder mache ich es als Sidepreneur in mein Business und so weiter und sofort?

00:21:11: Das sind natürlich Themen... Was auch spannend ist, ist das Thema wie nehmen wir unsere Gesellschaft mit?

00:21:19: Wenn du so fragst die Baslinie, es ist immer ein Thema dass ich gerne anspreche Wie gehen wir eigentlich auch um mit dem Thema Digitalisierung?

00:21:30: Mit unserer Gesellschaft?

00:21:31: verlieren wird die Leute, sind mir zu schnell.

00:21:34: Was müssen wir machen damit wir da einfach unsere Gesellschaft auf diese Reise mitnehmen?

00:21:43: weil die Digitalisierung geht nicht mehr weg, die ist da und nimmt extremen Fahrer auf.

00:21:48: Was wir bei diesen Gesprächen oder bei unserem Gespräch jetzt eigentlich immer so latent mitschwingt das ist immer auch wenn man zum Start-up Start-ups geht, wenn es um Digitalisierung geht.

00:21:57: Wenn's um Neulandbetreten geht dann ist immer ja auch das schöne Scheitern mit im Spiel die Möglichkeit zu scheitern Die wir wissen ja auch dazu gehört Auch wenns das letztlich nicht einfacher macht.

00:22:12: Jetzt von mir die Frage an dich Speziell jetzt hinter dem Mikrofon.

00:22:17: Also du als Moderator gabst da diesen Moment Scheiterns, der Moment, der dir den Angstschweiß auf die Stirn getrieben hat während einer deiner Sendungen.

00:22:31: Gibt's da was?

00:22:36: Nicht das ich jetzt wüsste.

00:22:38: Okay!

00:22:39: Nicht gescheitert... Was ist da das Rezept?

00:22:42: Also ein Angstschweste mir

00:22:46: als Moderator oder als Gastgeber.

00:22:52: Ich sag es gab einen Moment wo ich jemanden zu Gast hatte wo wir eigentlich im Vorgespräch andere Themen besprochen hatten und ... diese Person paar du nicht auf dieses Thema, was wir eigentlich besprechen wollen, eingestiegen ist.

00:23:04: Und dann ist das Gespräch relativ kurz geworden und ich drück's jetzt mal so aus!

00:23:08: Okay alles klar gut... Dann kommen wir jetzt zu unserem sogenannten Spätzle-Hack.

00:23:14: da wird es ganz praktisch und zwar was is dein ganz persönlicher Tipp für deine Kundinnen, Kunden, Fans die da draußen dir zuhören?

00:23:22: Ein Tipp der dir im Business Immer aus der Patsche hilft, was immer passiert.

00:23:28: Gibt's da was?

00:23:29: Ein Tool oder eine Strategie ... Oder was auch immer!

00:23:35: Es gibt einen Satz den ich gerne bring und er lautet Stop-Starting Start Finishing.

00:23:47: Und was ich damit meine ist das im Unternehmen.

00:23:51: Das ist bei mir persönlich ja auch oft mal so.

00:23:52: Da macht man sich ganz viele Themen auf Dann hat man auf einmal zehn Töpfe drauf Man kriegt irgendwie nicht ein Deckel drauf und sagt So, ich schließe was ab Und zu sagen, kommt weniger ist mehr.

00:24:08: Fokus und nacheinander die Sachen abarbeiten.

00:24:11: und da ist wenn ich das Stark immer auch impliziert dass wir so eine Art Kambam-Board fürs Projektmanagement einführen wo wir wirklich sagen wir ziehen immer nur drei Tasks rein und das sind die drei Aufgaben und die machen wir.

00:24:26: Wenn eins fertig ist dann kommt erst das nächste Weil ich erlebe immer wieder in Organisationen, dass man will die Welt niederreißen und alles auf einmal.

00:24:35: Und dann kommt wieder was rein – und die Organisation weiß nicht mehr, was sie tun soll!

00:24:39: Wir haben so viel Reibungsverluste durch zu viele Projekte, weil wir Sekundarbedarfe entstehen.

00:24:47: Wir müssen suchen, wir müssen neu uns rein denken, wir starten wieder geistig rein usw.

00:24:54: Es ist ja nicht nur im Projekten, sondern selbst auch in Produktionen und wo auch immer.

00:24:59: Das Beste ist wir fokussieren uns, machen eins nacheinander, arbeiten ab.

00:25:04: Das ist tatsächlich voll mit Projektmanagement was ich gerne mitgebe.

00:25:11: Das klingt nach Scrum!

00:25:14: Scrum ist ein Framework fürs Projektmanagement, fürs Agile arbeiten.

00:25:20: Im Endeffekt ist dieses Kammernbord auch ein Tool für das Agilearbeiten und es ist von der Idee natürlich sehr ähnlich.

00:25:31: Das Scrum steckt noch viel mehr dabei aber im Endeffekte sind genau diese Sachen dass ich sage ich ziehe nur das rein was ich machen kann.

00:25:40: Ja, ich habe jetzt keine Sprintreviews und solche Geschichten wie ich bei Scrum hab.

00:25:43: Aber einfach fokussieren.

00:25:46: Ich war beim Unternehmen, der zeigt mir eine Liste und sagt, Johannes das sind alles meine Projekte die ich mache und hat meine Excel-Liste mit über hundert Projekten aufgelistet und dann bin ich sehr cool.

00:25:53: Jetzt fehlt er mal auf alle, die fertig sind.

00:25:56: Dann hat er den Filter gesetzt und ist genau nicht erschienen.

00:26:01: Danke!

00:26:01: Hat sich schon erledigt.

00:26:03: Die Antwort ist relativ klar dann oder?

00:26:05: Und Johannes es klingt nach Disziplin.

00:26:08: Bist du ein disziplinierter Mensch?

00:26:09: Boah,

00:26:10: komm da fahr'n woher.

00:26:13: Da wälts natürlich nicht die Frage

00:26:15: wo ich nicht diszipliniert bin.

00:26:17: Okay gut.

00:26:18: Es gibt schon ein paar, es gibt schon genügend, klar ist gehört Disziplin dazu.

00:26:23: Ist ja auch immer so ein Thema aber... Ich bin glaube ich das richtige Rollmodel für wenn Du Disziplinen lernen möchtest.

00:26:35: Okay, das ist ja ein Geständnis.

00:26:37: Das ist so stark!

00:26:39: Das lassen wir jetzt hier mal stehen an dieser Stelle und kommen zum Schluss, liebe Johannes.

00:26:45: Zum Schluss eines sehr spannenden Gesprächs wie ich finde unsere berühmten vier schnellen Spätzle-Fragen.

00:26:52: Ich sage immer die Fragen sind schnell, die Antworten müssen es nicht sein.

00:26:56: Dein Lieblingstool im Business?

00:27:04: Mein Lieblingsteal im Business... Ich komme, weil wir noch darüber gesprochen haben.

00:27:21: Viele nennen wahrscheinlich jetzt Ki-Tools und so weiter.

00:27:24: Natürlich nutze ich das massiv ja und macht da ganz viel aber... ...ich finde Lego super!

00:27:31: Und ich komme jetzt darauf herum nicht nur, weil man lego series play macht sondern wenn man das auch macht.

00:27:37: Ich finde, wir sind extrem in der Digitalisierung unterwegs und ich bin aber ein extremer Freund von persönlichen Kontakten, persönlichen Gesprächen und persönlichen Miteinander- und Austausch.

00:27:48: Diese soziale Interaktion ist für mich extrem wichtig!

00:27:51: Und wenn man gemeinsam auch Lego spielt und diese Sache macht dann kommt genau das zusammen.

00:27:55: Das klingt

00:27:56: wie abgesprochen, liebe Johannes – mit wem würdest du gerne mal wieder Lego spielen?

00:28:02: Mit wem würde ich gern mal wieder Legos

00:28:04: spielen?!

00:28:07: Ich spiel regelmäßig mit meinen Kindern.

00:28:11: Aber äh ... Mit wem würde ich gern mal Lego spielen?

00:28:19: Du darfst ja alles wünschen!

00:28:20: Ja gut, Mal oder wiedermal das ist jetzt weiß ein bisschen rhetorisch.

00:28:24: Tatsächlich also ich glaub wenn ich

00:28:27: dem

00:28:29: Wenn ich könnte dann wäre es so ein bisschen noch eine Vergangenheit.

00:28:40: Da komme ich auch aufs Business zurück.

00:28:42: einfach einmal Ich würde gerne mal eine Person, also die kann ich nicht mehr treffen.

00:28:49: Tahit Giono das ist quasi der Godfather of Lean Management.

00:28:53: es werden natürlich super spannend aber wenn ich mir jetzt ob ich mit dem jetzt Lego spielen wird weiß ich nicht aber ich würd's probieren.

00:29:06: Was würdest du heute anders machen?

00:29:14: Ich habe früher immer gesagt, wenn ich bei Bewerbungsgesprächen was würde sie in einem Leben anders machen?

00:29:24: Habe ich also ein paar Mal bekommen.

00:29:25: Und dann sage ich, okay, ich werde wahrscheinlich in der Schule statt altgriechisch-französisch wählen.

00:29:29: Das

00:29:31: kann in Griechweißen sein!

00:29:33: Ich habe alt griechsch gewählt und möchte es nicht missen.

00:29:34: Es war super aber französische jetzt im Nachgang hätte mir wahrscheinlich mehr geholfen.

00:29:40: Aber ich würde vielleicht an der einen oder anderen Stelle Also, ich bin so ein... Weißt du, wenn man Spaß macht?

00:29:58: Dann mal starte ich es einfach.

00:29:59: Genauso, ich hab'n Podcast gestartet.

00:30:01: Ich habe dann auch irgendwann gesagt So, ich mach's jetzt einfach mal und dann schauen wir mal Und dann kam das raus.

00:30:05: Oh, ist eigentlich auch gar nicht so schlecht für die Sichtbarkeit, strategisch usw.

00:30:09: Manchmal vielleicht vorher Auch noch einmal Ja, nee Ich weiß es nicht.

00:30:18: Vielleicht hätte ich auch nochmal eine Linienfunktion eingegangen.

00:30:21: früher Wenn ich jetzt so überleg Ja, ich war immer stark in der Beratung.

00:30:25: Ich war im Private Equity aber dann habe ich es selbstständig gemacht.

00:30:31: Aber ich bin nie in eine Linienfunktion gegangen und das ist manchmal glaube ich wäre da schon hilfreich gewesen an einer oder anderen Stelle.

00:30:38: Bei mir ist übrigens umgekehrt.

00:30:40: Ich hab Französisch gelernt und Philosophie studiert.

00:30:43: Mir hätte Altgrieche schwestendlich mehr gebracht!

00:30:46: So jetzt hast auch ein Stichwort gegeben Spaß?

00:30:49: Auch wieder wie abgemacht.

00:30:50: was bedeutet für dich

00:30:51: Spaß?!

00:30:54: Was bedeutet es für dich Spaß?

00:30:57: Ja, ich... was bedeutet das Herz zum Lachen bringt und auch die Dinge nicht so ernst zu nehmen.

00:31:12: Ich finde wir nehmen in unserem Leben das Leben viel zu ernst.

00:31:17: Auch einfach mal zu sagen okay pfeift drauf ja!

00:31:19: Einfach Spaß haben.

00:31:25: Das machen, worauf man Lust hat!

00:31:26: Okay wunderbar super.

00:31:28: das klingt auch fast ein kleines bisschen nach österreichischer Lebensabs habe ich so den Eindruck.

00:31:34: danke dir lieber Johannes.

00:31:36: Danke für die offenen Einblicke und die Geschichtern und Geschichten für die Insights in Sachen Management Digitalisierung ja auch Gästebetreuung letztlich als Gastgeber deines Podcasts und zu manches mehr.

00:31:51: Ich fand es klasse, super dass du da warst.

00:31:53: Ganz herzlichen Dank!

00:31:55: Herzlichen Dank für die Einladung hat mich auch sehr gefreut und ich freue mich dann auf unser Gespräch wenn du mal bei mir zu Gast bist und wir die Rollen drehen und ich die Fragen stelle.

00:32:04: Ja auch, ich krieg schon Angst.

00:32:08: Nein nein kleiner Schatz, da draußen ihr Lieben.

00:32:10: vielen dank dafür das ihr dabei wart.

00:32:12: Wir hören uns ja bald wieder bei Business Spätzle mit einem neuen Gast, neuen Tipps und neuen Geschichten.

00:32:19: Und damit Tschüss und Adele bis zum nächsten Mal hier bei der Business Spätzle!